電装品営業本部の業績管理に携わっています。月次の実績・予想や年間計画、中長期計画の集計・分析を行い、経営幹部への報告資料を作成するのが主な業務です。膨大なデータを集約し可視化していくのですが、ただ数字をまとめるだけではありません。作成した資料は経営判断に直結するため、経営幹部が気にされている点などをくみ取る力が求められます。

一つの資料を4〜5人のチームで作成するため、情報共有はもちろん、感謝を忘れず困ったときは助け合うことを大切にしています。また営業担当との円滑なコミュニケーションも重要です。細かい点を確認して資料に落とし込むため、どうしてもこちらから依頼をすることが多くなります。そのため依頼時にはなぜその確認が必要かを伝えるなど、相手の立場に立つことを意識してきました。周囲の人とも連携しながら資料を作成し、上司から「おかげで無事に良い報告ができた」と言っていただけたときには達成感を感じます。